为了总结交流经验，研究分析存在的问题，开拓经营思路，合理调整人员结构，准确把握市场定位，优化业务增长模式，保持集团业务健康、稳定、持续的向前发展，从整体上提高集团业务、技术能力和水平，2012年01月16日上午，广西建通投资集团百色行政部、百色人力资源部、南宁综合部、百色总部与南宁总部财务部全体员工在南宁乡村大世界中会议室召开2011年度工作总结会议。

会议由百色行政部罗  杰经理主持。参加会议的集团公司领导有：潘润佳副董事长、罗  程副董事长、集团公司蒙建勋副总经理。

会议首先由财务部黄易英经理、百色行政部覃艳妙高级主管、南宁综合部杨  宁副经理、百色人力资源部叶小萍副经理、南宁综合部蒋美华副经理依次就各自的工作职责2011年度工作总结及2012年工作计划作了发言。

会议其次由参加会议的集团公司领导依次进行讲话。

蒙建勋副总经理提出了一点希望三点要求。一点希望，即希望员工树立团队意识，以建通为大家庭，充分发扬主人翁精神，因为集团的发展关系到每位员工的荣辱。三点要求，一是要求行政部门与各子公司之间充分发挥沟通纽带作用，形成合力，努力拓展市场；二是要求人力资源部将工作重点放在新入职与在职员工的业务培训方面；三是要求财务部门主动对集团公司股东进行财务知识方面的培训。

罗  程副董事长就如何加强提高员工执行力与反馈问题阐述了“回头是岸”理论。即首先在日常工作中，员工每接到一项任务，需要何时完成，都要分阶段将工作进展情况及时反馈给布置工作任务者；工作对接时相邻的两个当事人就对接情况要及时反馈给领导。其次，谁负责的工作，谁就要负责制定出工作计划与方案。罗副董事长还结合实际工作案例通俗易懂地让与会人员理解并掌握“回头是岸”理论的精髓所在。最后，罗副董事长说，企业在进步，管理者在进步，员工在进步，让我们大家共同搭建健康、持续发展的建通大舞台。

潘润佳副董事长指出，各部门要相互联系，你中有我，我中有你。要加强合作与沟通，工作态度要认真负责。潘副董事长提出了两点期望，一是要通过娱乐活动、公司内刊等各种形式努力打造丰富的企业文化内涵；二是不断增强企业凝聚力，促进企业可持续发展，才能将员工凝聚在一起，让员工为成为建通一员而感到自豪与骄傲。

会议最后，罗  杰经理表示，建通投资集团的发展离不开每一位员工的共同努力。建通是一个大家庭，我们每一位员工都是这个大家庭的成员，彼此之间要多关心与爱护，多沟通与帮助。我们要共同奋斗、坚定信心，建通的明天一定会更好！