12月12日下午，建通投资集团参加中旭《总裁执行模式5.0》学习课后分享会在集团南宁总部会议室精彩召开，旨在落地提升企业内部管理执行效率，打造高绩效团队。集团邓董事长携全体董事及部分中层出席了本次分享会。
《总裁执行模式5.0》培训课程是从多个角度讲解了当代企业中管理存在的三大难题：团队管理缺乏战斗力、业绩缺乏爆发力、组织缺乏生命力。并就这三大痛点从六个方向“目标为先、人才为本、系统为基、过程为实、激励为重、改善为常”提出了对内如何管理实现组织效率最大化，对外如何经营实现资源效率最大化的解决方案。
分享会上，此前参加培训的集团副总裁李正琦、崔巨雄，总裁助理黄易英、熊莎莎，第二秘书处副秘书长覃艳妙，五位管理人员都制作了精美的PPT，回顾了课程学习的内容大纲，结合自身实际工作案例，分别就学习感悟与提高、执行理念与思维认知、计划管理与目标达成、人才选育与快速成长等内容和大家进行了精彩分享。
他们一致认为，企业的发展，离不开有效执行。尤其是在如今这个信息技术不断迭代的当下，效率就是生命，执行更是企业抢战先机占领市场的根本。他们从实效管理与执行力模块进行了由表及里的论述，深入浅出，生动形象，给与会者带来了真正的干货分享，赢得大家的热烈掌声。
最后，集团邓董事长对本次分享会做了总结发言，强调“不忘初心，牢记使命”的坚定信念要时刻紧扣贯穿于我们工作生活中；阐明了知行合一，学以致用，希望通过开展各类学习和培训活动，能真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，努力打造学习型企业，汇聚更深的发展动力；提出了加强提升管理团队的领导力与执行力，杜绝人情管理，要用战略的眼光去为未来的改变而改变；最后再次强调了团队精神与团队力量的强大，明确了所有人都要有责任、有担当、保持斗志、永往直前，为实现集团高质量发展而不懈奋进！
