2018年已经结束了它上半年的旅程，在这激烈的市场竞争跑道上，建通人不忘初心，争分夺秒的前行。在集团罗程常务副董事长的号召下，决定于2018年7月9日晚上19:30分别在集团建通中心2楼会务中心多功能厅和集团南宁总部会议室分别召开了“集团2018年07月日常管理工作联席例会”，百色总部会议由集团常务副董事长罗程主持，南宁总部会议由集团副董事长谢乃鹏主持，并由集团总部各部门、各事业部、非业务子公司共计62名中层以上领导及业务骨干参加。
会议主要就集团日常管理工作存在的问题进行沟通协调，参会人员根据部门日常工作需要及对解决方案提出合理化建议及意见，并对下一步工作作出要求和部署。
会中，集团财务管理部、集团第二秘书处、集团品牌管理二部、集团资质管理部、集团总工办、集团事业一部、集团事业九部、事业十一部、事业十三部、物业公司等部门提出的关于的各类账款申报要求、项目结算的管理、人力资源管理制度的建立健全、内部集训考核、下发文件的学习贯彻、OA申请权限、后勤保障工作中的开展、项目备案、投标涉及的人员证书分配及各类网站的注册信息管理、招投标CA锁及公共资源交易中心账号的管理、业绩收集工作的管理及该项工作的人员安排、技术成果文件的审核及收集工作的管理、招投标项目管理工作的开展、区域入库及行业入库的费用管理、证书津贴的分配等问题进行逐项讨论并一一落实，达成了多项决定，而且将责任落实到个人，明确完成时间节点，安排好跟踪督办，切实做到事事有回音、事事有着落。
经过长达3个多小时的激烈讨论，会议于当晚22:50结束。在会议结束前，集团常务副董事长罗程和集团副董事长谢乃鹏分别针对今后的工作思路及本次会议做出了总结。会中明确指出：“在日常工作中应加强执行力，熟读各项规章制度，不断改进内部管理，构建积极健康的工作环境。另外，各部门自觉去执行集团的各项规章制度要比强制要求执行的效果会更好，所以在日常工作中要注意制定制度的出发点，制度是用来执行的，能让大家自觉去执行的那就是好制度。日常工作中，发现问题应及时有效、沟通，尽量简单化、高效办理，不断提高管理的效率及质量。这样集团才能更好更快的发展。”本次会议体现了团结民主、集思广益的集团精神，使大家对各部门的工作情况有了更深入的了解与认识，明确今后工作目标，引导和激励大家不断严格要求自己，以更积极的心态投入到工作当中。
图一：集团百色总部7月份日常管理工作联席会议现场
图二：集团南宁总部7月份日常管理工作联席会议现场
