6月19日和6月20日，集团百色总部、南宁总部分别在建通创业大厦6楼大会议室和荣和中央公园1号楼12楼集团会所召开集团总工办6月份工作例会，会议由集团副董事长谢乃鹏主持；集团第三秘书处、集团总工办各专业组负责人共30人参加了会议。
首先，会议组织与会人员学习集团刚下发《关于2017年集团总部、品牌公司人事任命及工作分工的通知》的文件精神，明确任务分工及各自工作职责。
接着，集团总工办全体人员简单自我介绍，针对自身工作的方法、经验及未来对总工办各自任职的工作进行阐述，各专业组成员对本部门工作中所存在的问题针对性提出了个人的看法及意见，就如何提高部门团队人员的综合素质能力、各部门间如何相互配合及沟通等问题进行了深入讨论。
最后，集团副董事长谢乃鹏就如何有效克服存在问题，推动下一步工作，提出六点要求：一是把各项工作职能、工作流程了解透彻，工作的开展要做到有章可循，规范化开展；二是针对监理组提出各项工作规范及工作流程的建议，强调未来工作中要加强前瞻性、预见性，切实把数据的分析工作做细、做到位；比如：招标、监理、设计、建设施工等文件要形成集体智慧，加强执行三级校审制度，特别是总工办领导要做好身先士卒，带领一线员工深入中建一局所负责的项目部进行参观见习，学习同行的先进经验和管理模式；三是在工作过程中要讲究方法，所有工作要形成制度化，加大执行力度，将部门人员的工作职责书面化，便于更高效的开展工作；四是招标所负责人近期尽快要拟一份关于客户质疑与投诉的方案（包含具体流程），送总工办分管领导审核，后呈集团董事长审批；五是造价所负责人对目前造价员对技术这块比较薄弱的情况进行汇总汇报，并安排好技术培训；六是按集团下发的《关于加强执行内部工作例会制度及工作汇报制度的通知》的文件要求，总工办全体成员每月实行工作例会制度，各专业组按每个星期实行。
通过这次会议，集团总工办全体人员既增进了相互了解，又加强工作之间交流沟通，对今后的工作起到了强有力的推动作用。
图一：百色总部会议现场
图图二：南宁总部会议现场
