5月2日和5月4日晚上8点，集团百色总部、南宁总部分别在建通创业大厦6楼大会议室和荣和中央公园1号楼18楼1817会议室召开了5月份工作例会。集团副董事长谢乃鹏、黄树威，集团副总裁蒙建勋、韦霖，集团总裁助理黄树峰、刘剑、黄易英、谭波、陆虹任、徐青、熊莎莎，集团直属事业十一部总经理罗新华、集团总工办南宁总部协调总工覃钦钦、建设公司副总经理黄福广等领导以及秘书处综合办、品牌中心运营所、品牌资质管理部全体同志，集团财务管理中心、后勤服务中心负责人共53人参加了会议，会议由集团常务副董事长罗程主持。
首先，集团常务副董事长罗程阐述工作例会的目的和意义。他指出，周汇报、月例会制度要按照通知要求严格执行，周汇报主要是通报上周完成工作、正在进行工作的阶段性成果、下周的工作目标，主要是时效性、流水账式的及时反馈工作；月例会主要是总结上月工作情况、分析存在问题、提出解决办法、交流工作心得、制定下月工作计划目标等，主要是思考性、总结经验的汇总分析提高。周汇报、月例会要达到一定的效果，有任何工作上的问题都力争在负面影响最小的情况下解决,并且能从完成自己部门实际工作引伸为能为集团高层提供系统的数据分析、业务分析、管理分析等，更能为集团的发展提供创造性、建设性思路。
接着，集团董事会秘书处综合办，集团品牌运营管理中心运营一所、二所、三所、资质管理部就本部门工作职责、工作开展达到了怎样效果、工作中存在的主要问题、下一步工作思路进行了总结汇报，就集团印章管理、如何加大集团企业形象宣传、如何增加客服体系等工作问题进行了深入讨论。汇报讨论结束后，集团常务副董事长罗程作了重要指示：一是集团组织各机构将要做出重大调整，各项工作要做到及时反馈，简化工作流程，提高工作效率；二是各部门要强化周汇报、月例会工作，牢固树立前瞻性思想，大胆提出解决问题方案，为集团高层决策提供强有力依据；三是提出“出彩平台”政策，召开例会前有30分钟个人表现时间，任何人都可以主动发表个人意见，发表期间不可打断、不做评论，严格做好收集工作，并将有建设意义的价值建议提供集团领导开会讨论；四是严肃组织纪律、谈判纪律、执行纪律（明确盖章、备案、合同的工作流程和职责，严格把控风险），特别提出不能因为特例而打破正常工作秩序；五是建立项目服务全程跟踪，收集客户反馈意见制度，通过提高服务质量，提高集团公众形象。
最后，集团常务副董事长罗程就“价值”和“个人价值”的涵意和与会人员交流了自己的心得。他说，个人的价值决定个人在职场的位置，体现在日常工作中的点点滴滴，你是否能主动认真地思考问题、发现问题和解决问题，唯有深入思考，才能把事情做到极致，最大限度地实现自我的人生价值。同时，罗常务希望和鼓励全体员工在工作中做个值钱的人，不做乞丐型员工。他说，良好的心态是高效工作的基石，心态决定思维，思维支配行为。只有给自己定下正确的位置，为工作设定目标，不是简单地为工作而工作，而是有主动请缨的精神。只要工作有创造性、前瞻性、建设性，才能够排除万难，朝着既定目标一步一步往前走，为集团创造价值的同时也实现了自己的人生价值，终究会成为一个值钱的人。开展任何工作之前，都要做足功课，打有准备的仗，要有计划、有步骤，工作的目的是什么 、要达到什么样的效果都要做到心中有数。只要有预知性、计划性地去开展工作，就能收到事半功倍的效果，就能提升自己的工作能力。
与会人员深受启发，纷纷表示在往后的工作中一定积极主动，理性科学地安排工作时间，不断提升自我激励意识；学会习惯性付出努力，敢担当，不怕吃亏，不斤斤计较，勇于承担风险和责任，努力把事情做到极致，切实通过自己的努力让自己变得更强大，让集团发展得更加迅猛！
图一：集团百色总部会议现场
图二：集团南宁总部会议现场
