从集团物业公司转到集团招标二所将近一年了，这对自己是一个机会也是一个挑战。从零开始的滋味让我想起从学校出来找工作时候的迷茫和冲动，想做一番事业却找不到方向的矛盾和困惑。不过令人欣慰的是我遇到了一位好领导和一群热情细心的同事，是他们让我在未来的工作中更加得心应手。
在这段时间里我得到的感悟不是招标工作本身带来的困难和繁琐，而是在遇到这些困难和繁琐的时候同事们给我的一种“逢山修路，遇水架桥”的精神，一种很简单却经常被人选择逃避的精神！它成了我和其它成员不断成长的动力。
记得进来的头几个月，基本都是做一些整理资料的工作，起初确实是不知道做这些工作有什么作用，为什么没有让我学习更系统的招标流程方法。到现在终于领悟了领导的良苦用心--用枯燥无味的重复“动作”来考察一个员工的工作状态，员工的工作状态我把它大致分为以下四种：第一种，东西那么多，都是苦力活，不是什么好差事，还是辞职吧；第二种，东西那么多，都是苦力活，反正堆在那里那么久都不会有人翻，跟领导说一声，东西太多，没有人帮忙，先搁置一段时间吧；第三种，东西那么多，怎么整理，先问问领导意见想整成什么样，能否增派人手；第四种，东西那么多，能否按照自己的想法分类，跟领导协商得出统一意见再征求增派人手。在工作表现中，我认为更重要的是，凡事从小事做起，端正态度，因为领导往往是通过日常工作来培养员工，打好基础才能稳健成长。
工作中难免遭遇苦和累，但是一旦你给它打上了一个标签：难做，做不了，那你能为自己找到很多不工作的借口；反之，遇到困难和挫折时，只要下定决心把事情做好，相信方法总比困难多，持之以恒直到解决困难，这就是不为失败找理由，只为成功找方法。
还记得第一次去跟项目，同事带我去当地备案，大概跟我讲了一遍备案流程之后就让我独立对接当时同事跟我说：遇到不懂的，记得打电话问他就行。当时我确实是有些流程不了解，后来请教了同事后才发现，大家都是第一次做这个地区项目，而每个地区项目备案流程都是不一样，但是职能管理部门却是大同小异，流程都是靠自己问出来的，自己问到的结果跟别人不会相差很远。这个事情让我想起了一句话：工作没有顺与不顺，只有做与不做。
做与不做是员工成长的一个分水岭。既然想做，那就要想办法把它做好。招标工作中，遇到困难光想不问，是很难把困难问题解决好的。招标工作中多问、多听、多想，与上级与同事多沟通、多交流，工作经验得以良性积累，就能避免不必要的失误，提高工作效率，甚至可以达到事半功倍。敏而好学，不耻下问，以上这就是我对招标工作的一些个人认识。
2017年4月10日
