2016年6月4日14时30分，广西建通投资集团在南宁总部会议室召开新制度文件宣贯会议。集团董事及非董事股东、各直营分公司（含区外）、直属分公司负责人、各独立技术所负责人和董事会秘书处各综合办主任参加了会议。会议主要对集团内部运营管理办法、规章制度进行了深入研究讨论。会议由罗程常务副董事长主持。
首先，参会人员对新制度文件中如关于注册造价工程师印章使用费、设计监理造价招标项目个人技术绩效提成、集团技术机构设立程序、集团设计所日常运营成本承担、集团董事会秘书处工作职能、集团业务机构职责、检测管理费用等提出自己的意见建议。邓安杰董事长、罗程常务副董事长分别就这些重点、难点、疑点问题进行了一一答疑解惑，并就相关的法规制度和专业常识进行了现场辅导。参会人员既转变了观念，又开阔了视野；既丰富了知识，又提高了能力。
随后，罗程常务副董事长谈了自己对新制度文件的修订体会。他说，在新形势下，现行制度已经跟不上集团高速发展步伐。要实现集团持续健康发展，必须做好完善制度这篇文章。制度是实现目的的手段，是推进管理流程的基本工具，是规范有效管理的前提。制度的制定与实施，必须贯彻“公平、公正、公开”的原则，既要把制度建设成为一种行为规范，又要通过让广大员工参与制度的制定，对员工进行制度宣传教育等有力措施使制度深入员工心中，通过潜移默化的影响使得员工培养高度的自制力，达到员工自制与集团控制之间的平衡。这个新制度文件把利益重心放到了各业务机构、技术所，总部利益已相对减少。大家要对集团让利的新举措心存感恩，加倍努力工作！另外，在评比优秀员工中要更加严格把关。
最后，邓安杰董事长对集团制度的好处和制度的执行提出新的要求。他指出，一个制度的好坏，关键看它是否能收放自如。做不到这点，这个制度就是纸老虎。一个好的制度，可以把管理者从繁琐的事务中解放出来，可以让员工充满激情和创造力，可以使集团和个人的竞争力获得极大的提升。制度的生命力在于执行。抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。在企业里，制度就象赶车人手中的马鞭，它为员工的行为与活动指出了方向和范围。只有服从它遵守它，才能让企业这辆车朝着成功的方向飞驰。要确保制度在执行过程中落实到位，应注重抓好以下三个方面：一是制度必须从墙上走下来，不能形同虚设，切实在工作中的每个环节细节上发挥作用；二是制度出台后，必须不折不扣地贯彻执行，坚决落实到执行层面上来；三是提高制度执行力，不能局限于做了，更要注意执行结果。同时，要善于把执行过程中遇到的问题及解决的办法记录下来，为今后制度的修订完善提供科学依据。只有这样，集团才能在激烈的市场经济竞争中赢得更多客户的信赖，才有更高更远更广阔的发展空间！
参会人员纷纷表示，回去一定认真学习，深入贯彻落实好本次会议的精髓，努力强化制度意识及责任意识，一切按制度法规办事，切实为推动集团创新发展贡献自己的力量。
图一：宣贯会议现场
图二：集团董事长邓安杰、常务副董事长罗程出席会议
图三：参会人员积极发言
