本次培训特别邀请到软件开发公司的高级工程师彭伟给大家作讲解，培训的主要内容包括：软件项目备案系统模块、事业部管理的模块、技术部门日常事务管理的模块、行政部门日常管理模块，重点讲解了软件项目备案流程演示使用，如何实现工作流程的自动化，以及对流转过程的实时跟踪与监控，辅助实现办公一体化无纸化，科学简易的软件操作界面、短信温馨提醒、手机、平板、电脑三种模式均能通用共享，这将对集团今后的管控工作力度实现大幅度提升。软件的项目备案管理模块近期会下发通知正式启用。
经过软件高级工程师彭伟对 “建通宝”项目备案管理模块应用软件的详细讲解，与会人员对新软件使用有不明白的地方都积极踊跃提出问题，现场气氛非常活跃，这都表示大家都非常重视本次培训。
随后，集团总裁助理谭 波对本次培训的意义做了重要阐述。他指出：根据备案项目进度计划，建立计划执行体系，在内部形成责任矩阵，涉及项目负责人、各备案专员，对项目备案计划执行的情况通过系统以集团所下发的红头文件要求的期限为依据，自动计时，所以大家在使用的同时要务必谨慎。电子商务平台应用是集团的一项重大举措，大家必须予以高度重视，在夯实基础管理的同时要抓好体系建设；每个参培人员不仅要加强业务能力培训，更要在融会贯通后加以推广，让各部门人员都能熟悉操作流程；要大力推进信息化管理，力争在最短时间内达到先进管理水平。
会议最后，在本次培训中，集团项目软件推行过程中的协作与执行，意味着我们在以前的基础上，要进一步加强自身的能力，迎接企业发展的新模式，紧跟集团的快速发展的步伐，与时代接轨，共同前进。这次的项目运营管理系统的上线标志着集团在信息化建设方面又迈上新的台阶，实现了集团项目运营管理的信息化和标准化，同时，大大提升项目的管理质量和项目运营的管理水平。
图一：参加培训人员认真观看软件操作演示
图二：软件开发高级工程师彭伟在给学员们授课
图三：集团总裁助理谭 波为本次培训的意义做重要阐述
图三：集团总裁助理谭 波为本次培训的意义做重要阐述
